Description
Harada doğru seçimdir: ofis binaları, otellər, xəstəxanalar, ticarət mərkəzləri, logistika və əczaçılıq anbarları, istehsalat müəssisələri və çoxfiliallı korporativ şirkətlər; enerji hesabının hara getdiyinin ölçmə ilə ortaya qoyulması və investisiya sırasının düzgün qurulması lazım olan hər obyektdə.
Korporativ enerji səmərəliliyi layihəsi cihaz deyil, metoddur: ölç, təhlil et, sırala, tətbiq et, nəticəni təsdiqlə. Birbaşa avadanlıq dəyişməklə başlayan işlər çox vaxt yanlış yerdən başlayır, çünki müəssisənin enerjisinin hara getdiyi ölçülmədən bilinmir və ehtimal edilən mənbə ilə həqiqi mənbə nadir hallarda üst-üstə düşür. Buna görə layihənin ilk nəticəsi kommersiya təklifi deyil, istehlak mənzərəsidir.
Müayinə mərhələsində obyektin yük profili qurulur: istehlakın gün ərzində, həftə boyu və mövsümlər üzrə necə davrandığına baxılır. Ən öyrədici göstərici müəssisə işləmədiyi halda çəkilməyə davam edən baza yüküdür; istehsal yox ikən davam edən istehlak heç dayanmayan sistemləri və nəzarətsiz işləyən avadanlığı birbaşa göstərir. Hesab tək başına buna cavab vermir, ona görə əsas girişin altında yük qruplarına görə alt sayğaclama qurulur.
Tədbirlər təsadüfi deyil, ardıcıllıqla görülür. Əvvəlcə ehtiyacın özü kiçildilir: sızmalar, istilik izolyasiyası, iş saatları, tənzim qiymətləri və yüksüz işləyən avadanlıq. Sonra çevrilmə səmərəli hala gətirilir: avadanlıq və eyni dərəcədə önəmli olaraq ona nəzarət üsulu. Sonra atılan istilik geri qaytarılır. Ən sonda öz istehsalın qurulur. Bu sıra pozulduqda generasiya tərəfinə qoyulan investisiya aradan qaldırıla bilən bir ehtiyacı bəsləmək üçün ölçüləndirilir və lazım olduğundan böyük çıxır.
Mühərrik, nasos və ventilyator sistemlərində qazanc adətən maşının özündə deyil, nəzarət üsulundadır. Klapanı qısaraq debiti tənzimləmək axını əvvəlcə yaradıb sonra boğmaq deməkdir; dövr sayına nəzarət isə ehtiyacın özünü kiçildir. Eyni məntiq sıxılmış hava xətlərində sızma idarəsinə, ventilyasiyada təmiz hava ilə istilik bərpası tarazlığına və buxar xətlərində kondensat qayıdışına da aiddir. Əksər obyektlərdə bu bəndlər kapital tutumlu investisiyalardan əvvəl həll oluna bilər.
Təsdiq olmadan layihə bitmiş sayılmır. Tətbiqdən sonrakı istehlak hava şəraiti, doluluq və istehsal həcmi kimi dəyişənlərə görə normallaşdırılaraq əvvəlki dövrlə müqayisə edilir; əks halda mülayim keçən bir qış və ya azalan istehsal qənaət kimi görünür. Geri ödəmə müddəti vəd edilən deyil, ölçülən qazanc üzərindən yenidən hesablanır. Ölçmə quruluşu təhvildən sonra da yerində saxlanılır, çünki sahibi olmayan səmərəlilik qazancı zamanla geri itirilir.
Öne Çıxan Xüsusiyyətlər
- Sahədə ölçməyə əsaslanan enerji müayinəsi və obyektin yük profilinin qurulması
- Yük qruplarına görə alt sayğaclama və baza yükünün təhlili
- İstilik, soyutma, işıqlandırma, mühərrik və sıxılmış hava sistemlərinin ayrıca qiymətləndirilməsi
- Tədbirlərin xərcsiz təşkilati addımlardan kapital tutumlu işlərə doğru sıralanması
- İstilik bərpası və atılan istiliyin dəyərləndirilmə imkanlarının araşdırılması
- Tətbiqdən sonra ölçmə və qənaətin xarici dəyişənlərə görə normallaşdırılaraq təsdiqi
- Geri ödəmə və investisiya gəlirliliyinin ölçülmüş məlumatla yenilənməsi
Seçim Meyarları
- Obyektin tipi və iş rejimi: fasiləsiz, növbəli və ya mövsümi — qənaət potensialı avadanlıq qədər iş rejimindən də asılıdır.
- Mövcud ölçmə quruluşu: yalnız hesablar varmı, yoxsa alt sayğaclar qurulub; ölçmə yoxdursa layihənin ilk addımı ölçməni qurmaqdır.
- Enerji bəndlərinin çəkisi: elektrik, yoxsa yanacaq üstünlük təşkil edir, hansı proses ən çox istehlak edir — səy ən böyük bəndə yönəldilir.
- Məhdudiyyətlər: istehsalı və ya xidməti dayandırmadan tətbiq oluna bilən tədbirlər, büdcə pəncərəsi və məqbul geri ödəmə müddəti.
- Təsdiq üsulu: qənaətin hansı dəyişənlərə görə normallaşdırılacağı və müqayisə dövrünün əvvəlcədən müəyyən edilməsi.
- İstismar sahibliyi: hesabatı kimin izləyəcəyi, sapma görüldükdə kimin müdaxilə edəcəyi və ölçmə quruluşunun layihədən sonra kimdə qalacağı.
Layihəniz üçün pulsuz kəşfiyyat və qiymət təklifi alın: (0501) 557 80 89 · bilgi@projenza.com



Reviews
There are no reviews yet.